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丰台区西罗园燃气公司领导总结会议

发布日期:2020/7/10 20:48:03    作者:丰台区燃气公司    来源:丰台区燃气公司

   7月9日,丰台区西罗园燃气公司组织召开生产运行半年工作总结会议,丰台区西罗园燃气公司总经理助理公司领导,生产运营部经理公司领导,副经理陈哲,挂职助理高观玲,丰台区西罗园燃气公司运行维护一所、运行维护二所相关负责人及工作人员参会。

丰台区西罗园燃气公司

  丰台区西罗园燃气公司运行维护一所、运行维护二所工作人员分别就生产运行系统试运行期间工作开展情况、存在问题,运行模式调整后的人员技能掌握情况、现状,应急班工作及下一步工作计划进行了汇报。与会人员就生产运行工作相关问题进行了讨论,大家踊跃发言,各抒己见,从实际工作角度出发对生产运行系统试运行提出了合理意见和建议。

  丰台区西罗园燃气公司领导强调,一是要加强工作团队之间的沟通有效性。二是要提升管理人员解决问题的能力。三是要进一步明确应急班的工作职责。四是要以职工技能大赛为抓手,提升职工业务技能。

  丰台区西罗园燃气公司领导对生产运营上半年工作及各级员工的付出给予了充分肯定,他指出:一是目前计划工作落实滞后,需要合理安排、统筹工力。二是要把应急班打造成丰台区西罗园燃气公司的“特种部队”。三是要习惯并掌握生产运行系统操作要求,使之成为我们的“眼睛”。四是要拓展检验工作效果的方式方法。五是强化问题反馈交流机制。最后,公司领导以达到“六个一样”与大家共勉,即:晚上和白天一样;非保驾和保驾一样;节假日和工作日一样;小区和市政路一样;不检查和检查一样;领导不在和领导在一样。


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